尊龙凯时节能

扎根深山筑匠心   创新突破显担当

——两安处理站站长陈世伟工作纪实

从“文化尖兵”到“项目闯将” ，2019年入职以来，他以“多面手”的姿态迅速成长。初入公司，他在企划岗位上崭露头角：将企业内刊从传统报纸升级为专业期刊，打造视觉与内容兼具的官网和微信公众号，设计公司企业LOGO并实施宣传片制作，为企业文化建设注入新活力。  

当公司战略重心转向项目建设时，他主动请缨投身一线。2019年支援龙南县临塘项目，2021年转战广西两安处理站建设。面对深山施工的极端挑战——仅有一条泥泞崎岖的山路、雨季频繁的山体滑坡风险，冒着蚊虫毒蛇叮咬的风险，他与项目团队共同搭建项目后勤保障体系，白天协调物资运输，抓生产质量，加班加点抢工期，夜间与同事一起研讨制定建设方案和应急预案，最终提前完成建设任务。

同时他在稀土事业部领导和同事的悉心指导与协助下，高效完成了广西两安处理站的运营调试工作，全面掌握了渗滤处理系统的运维技术，为后续处理站的稳定运行奠定了坚实基础。

广西两安处理站地处地质灾害多发区，山洪、泥石流、大风断电路险情不断。他建立“三级预警+网格化巡查”机制：在雨季来临前加固进出水管、疏通泄洪渠；大风季节实施输电线路“一日三检”；平常每日例行巡查上下游进出水管道和输电线路，实行日常巡查记录和风险预判。每季度召开一次安全生产大检查行动，提高员工安全生产意识，排查处置设备安全隐患，实现各类设备设施高效运行。对处理站供水的集水池、进出水管路和输电线路实行重点常态化巡查。2022年夏季，他凭借日常巡查数据精准预判山洪路径，提前实行防范措施，成功预判汛期山洪和泥石流等自然灾害发生，有效避免重大安全事故的发生。

面对突发状况，他总是冲锋在前。2024年一个深夜，暴雨倾盆而下，河水迅速暴涨。正在夜间巡查的陈世伟及时发现险情，第一时间将设备、物资转移到安全地区，再一次成功避免了直接经济损失。

在处理站日常管理上，他紧密围绕公司管理要求，以推进规范化管理和提效增效为目标，完善了处理站各类规章制度和规范操作文件，实现规范化运维和精细化管理。

在“招人难、留人更难”的偏远山区，他采用师带徒的培养模式：手把手教工人掌握水质化验、设备检修技能，充分挖掘现有人员潜力，加强现有人员的培训，开展一人多岗弥补技术人员紧缺的问题。同时推行“月度片区责任制”，将绩效奖金与产值、安全、绿化等指标深度挂钩，激发员工的生产持续性和工作效率，确保能如期完成年度经营目标任务。

在处理站环境管理方面，他紧抓以花园式稀土尾水处理站为主题的站貌建设，种植多种花卉植物，实现两安处理站四季有花开，小而美的场站效果，提升了处理站的感官印象和美誉度，取得拜访领导的高度评价与称赞。